AFRIS R4500® c’est la résilience à 360°
AFRIS R4500™ c’est : 10 piliers • 75 indicateurs • 6 séquences d’analyse stratégique
L’ingénierie de la résilience au service de la performance financière.
Nous transformons la complexité financière en stratégies de survie actionnables. Expertises, Stress Tests et Pilotage Systémique pour les institutions financières de demain.
“On ne répare pas un navire en pleine tempête. La vraie question n'est plus la performance, mais la résistance.”
— Ismaël BADA, Fondateur de AFRIS
Notre approche ne se limite pas aux chiffres. Elle analyse la banque comme un organisme vivant.
c’est le diagnostic à l’instant T (très important) de votre banque. On analyse 10 piliers fondamentaux + 75 indicateurs principaux (tous intégrés) en temps de paix (situation « calme avant la tempête »). Ce check-up rigoureux et confidentiel se conclut par un score initial. C’est le « certificat médical » de la banque avant que la tempête ne se lève.
c’est la mise en mouvement de la banque face aux différents chocs (internes et externes). Voir comment les scores se dégradent. On ne regarde plus ce que la banque est, mais comment elle réagit quand tout va mal.
C’est le calcul de la « facture » de la crise. On mesure l’érosion réelle des fonds propres après le choc. Il s’agira pour nous de déterminer le Besoin en Fonds Propres. Nous répondons à ce niveau à la question : « Combien de milliards faut-il injecter pour éviter que la banque ne s’écroule ? »
nous sortons de l’analyse interne pour regarder la place de la banque dans le pays. C’est la mesure de sa criticité nationale. Pour AFRIS, il s’agira de savoir si la banque est « Too Big to Fail ». Si elle gère les salaires de la fonction publique ou X% des dépôts du pays, son poids systémique est maximal.
c’est l’analyse de la propagation. Si cette banque tombe, qui d’autre va-t-elle entraîner dans sa chute (banques partenaires, assureurs, clients institutionnels) ? Nous évaluons le Risque d’Embrasement. On détermine si la crise reste isolée ou si elle devient une crise bancaire nationale ou régionale.
C’est la conclusion stratégique. On regarde la capacité de la banque à se réinventer après le choc en fonction de sa résilience et de son avance technologique. Nous définirons ensemble la forme de la reprise : V (rebond immédiat), U (convalescence longue) ou L (mort clinique/absorption).
